Molte delle aziende esistenti sono nate da imprese a conduzione familiare. Sono la spina dorsale e il motore dell'economia tedesca. Secondo August Oetker, socio di una delle più note imprese a conduzione familiare in Germania, in famiglia si trovano sia i vostri rischi che le vostre opportunità. Tuttavia, le strutture familiari cambiano con il passare del tempo e in particolare pongono nuove questioni per quanto riguarda la successione aziendale. Accettiamo questa sfida insieme a voi e a partner competenti.
Punti chiave della
successione aziendale
Analisi dell'impresa
Per individuare una regolamentazione della successione adeguata, è innanzitutto necessario condurre un'analisi approfondita dell'impresa e delle sue strutture. L'azienda è gestita dal proprietario o da una direzione? Come e quando deve avvenire il passaggio di consegne? È una vendita completa o una transizione scaglionata? Solo dopo aver risposto a queste domande ed aver trovato l'accordo tra tutte le parti coinvolte, potete affrontare la successione aziendale.
Esame della forma societaria
In vista della successione, l'analisi dell'impresa solleva spesso la questione se la forma societaria esistente sia ancora quella corretta dopo l'acquisizione. Esaminiamo le varie possibilità di gestione e, nel corso di questo processo, anche le clausole successorie esistenti nel contratto societario dal punto di vista dell'ottimizzazione fiscale.
Testamento imprenditoriale
In ogni fase (prima, durante e dopo il trasferimento) gli imprenditori responsabili dovrebbero aver redatto un testamento. Solo a questo punto l'impresa risulta ancora in grado di operare e risulta tutelata in caso di decesso improvviso. Le disposizioni in caso di morte dovrebbero essere redatte solo in accordo con i contratti societari dato che il diritto societario è prioritario rispetto al diritto di successione.
Concordanza del testamento con il contratto societario
Se, ad esempio, il contratto societario prevede la possibilità di trasferimento delle partecipazioni in imprese solo ai discendenti a titolo di successione anticipata, il coniuge non gode di alcun diritto di successione. Nel caso in cui il coniuge sia comunque designato come successore, sussistono eventualmente i diritti alla liquidazione in grado di mettere a rischio l'esistenza dell'impresa. Attraverso la corretta organizzazione è possibile escludere questa eventualità.
Delega imprenditoriale
Anche nel caso in cui un imprenditore venga a mancare a causa di malattie o infortuni, sono richieste misure immediate per mantenere invariata la capacità d'agire dell'impresa. Se non vengono assunti rappresentanti autorizzati per la continuazione dell'attività imprenditoriale, il tribunale nomina un tutore. Forniamo il nostro supporto per evitare queste situazioni attraverso la pianificazione tempestiva e l'attuazione personalizzata delle esigenze dell'imprenditore.
Acquisizione: "Share Deal" o "Asset Deal"
Individuare il successore giusto è possibile solo con un profilo adeguato e disposizioni chiare delle parti contraenti. I contratti personalizzati coprono tutti i rischi in modo da consentire l'acquisizione con successo. Nell'ambito di un "Asset Deal" tutti gli elementi patrimoniali di un soggetto giuridico vengono trasferiti alla parte acquirente. Per quanto riguarda lo "Share Deal", l'acquirente rileva solo le quote della società sottoposta a cessione.
Impresa a conduzione familiare
L'idea generazionale che si rivela nella continuazione di un'impresa a conduzione familiare si esprime anche nella successione aziendale. Si tratta di un problema che investe tanto l'artigiano come ditta individuale quanto le grandi società di capitali. Entrambe le figure hanno un interesse vitale nel preservare il lavoro della loro vita. Il fatto che ci siano molte possibilità di cedere un'azienda all'interno della propria famiglia può complicare il processo di successione. Troviamo la soluzione adatta a ogni struttura a conduzione familiare coinvolgendo specialisti con formazione psicologica in caso di necessità.
Statuto della famiglia
Lo statuto della famiglia è particolarmente importante nelle imprese a conduzione familiare impresa perché stabilisce il quadro morale, gli interessi comuni e i valori individuali per la collaborazione all'interno dell'impresa. Oltre al contratto societario, la carta della famiglia viene redatta come base della cultura e della strategia della singola impresa a conduzione familiare. Vi forniamo supporto con le parole e con i fatti.
Organizzazioni di diritto familiare
Nel caso di una successione aziendale condotta in modo responsabile, è tassativamente necessario esaminare la situazione privata del cedente e della parte assuntrice. In fin dei conti, il cedente desidera assicurarsi la propria pensione e la propria previdenza per la vecchiaia. Per la parte assuntrice è importante che l'esistenza della società non venga esposta a rischi con il divorzio. È quindi necessario ottimizzare ai fini fiscali la situazione di entrambe le parti coinvolte.
Successione aziendale e diritto del lavoro
I diritti e i doveri che scaturiscono dai rapporti di lavoro continuano ad avere validità senza alcuna modifica a prescindere dal fatto che la successione legale avvenga in vita o in apertura di successione. Il successore deve occuparsi dei rapporti di lavoro preesistenti. Di norma è necessario effettuare un'adeguata ristrutturazione attraverso un processo di due diligence che analizza attentamente tutti i punti di forza, le debolezze e i rischi.
Successione aziendale su misura
Nel corso di molti anni, i titolari di imprese a conduzione familiare hanno investito tempo, lavoro, energia, cuore e anima nella realizzazione delle rispettive aziende. Con il trasferimento ad un successore, come ad esempio membri della famiglia, investitori o concorrenti, è implicito che l'imprenditore sia interessato a una continuazione a lungo termine dell'attività. Questo passaggio è a maggior ragione ancora più significativo. Molte questioni legali e anche personali sono soprattutto legate alla garanzia della prosecuzione dell'impresa, alla gestione personale della direzione aziendale o un'equa distribuzione tra tutti gli eredi. Si tratta del trasferimento delle funzioni dell'impresa e della proprietà alle future generazioni. In questo ambito sono necessarie conoscenze specialistiche consolidate.
Eventuali ambiti critici della successione aziendale per le imprese a conduzione familiare
I tre quarti dei titolari delle imprese a conduzione familiare desidererebbero una successione all'interno della famiglia. Sullo sfondo di trovano la continuità familiare e il progetto di creare un'identità. In primo piano non si trova la redditività, ma lo scopo dell'impresa. Ma da questa situazione può avere origine una serie di problemi.
Relazioni familiari
La sovrapposizione tra la sfera aziendale e quella privata richiede strutture chiare.
Pianificazione e implementazione carenti
Un trasferimento eseguito in modo non professionale può provocare un vuoto nella direzione.
Qualificazione insufficiente dei successori
La competenza professionale e sociale dei successori deve essere esaminata e garantita con attenzione.
Elevato onere finanziario delle imprese
I versamenti a favore degli altri membri della famiglia, gli obblighi tributari e le spese previdenziali per i soggetti che cessano le loro funzioni possono rappresentare elevati oneri per i successori.
Cambiamento dell'ambiente di mercato
I grandi cambiamenti di mercato per clienti e fornitori e nell'ambiente competitivo possono mettere a dura prova la situazione della successione.
Conversioni impreviste
Nel processo di transizione si possono manifestare situazioni o oneri imprevisti di cui si devono far carico i successori.
Soluzioni ottimali per la successione aziendale per le imprese a conduzione familiare
Una regolamentazione ottimale della successione e la sua attuazione senza intoppi sono il risultato di misure pianificate e adottate nel lungo termine. Gli elementi adeguati ad un'organizzazione personalizzata possono essere, ad esempio, i contratti societari e i testamenti imprenditoriali. Insieme ai nostri collaboratori tentiamo di rendere giustizia alle strutture e ai contesti familiari anche attraverso la redazione di statuti familiari. Inoltre, sono possibili eventuali alternative per la successione:
- Vendita totale o parziale dell'impresa a membri extra-familiari
- Rilascio sul mercato azionario
- Creazione di una fondazione
- Liquidazione dell'impresa
Tutte queste alternative hanno la loro giustificazione e dovrebbero essere prese in esame caso per caso. Nell'ambito di un colloquio comune saremo lieti di discutere delle opzioni specifiche per voi. Renate Maltry, consulente certificata per la successione aziendale, gli avvocati partner specializzati, i consulenti fiscali e i revisori dei conti uniscono le loro competenze in modo interdisciplinare. In questo modo, offriamo la consulenza sugli aspetti di diritto familiare, ereditario e tributario, ma anche economici e sociali presso un unico referente. Infatti, la conservazione delle imprese a conduzione familiare è importante per noi quanto per voi.
Il vostro riferimento nella
successione aziendale
Renate Maltry
Avvocato specializzato in diritto di famiglia e in diritto ereditario, consulente certificata per successioni aziendali ZentUma, esecutrice testamentaria certificata AGT e.V.
AL PROFILOZertifizierte Unternehmensnachfolgeberaterin ZentUma, zertifizierte Testamentsvollstreckerin AGT e.V.
Andreas Völker LL.M.
Avvocato specialista in diritto tributario, avvocato specialista in diritto successorio, ulteriore ambito di attività: diritto commerciale e societario
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